在現今萬花齊放的影片資訊時代裡，含有創意與酷炫的影片層出不窮，但在把logo蓋起來後，別的公司還能不能複製貼上與取代，是我們這篇文章的主軸。
做一支高質感的影片並不難，難的是該怎麼在有限的時間內，創造出專屬於自己的故事？
我們終究要回到影片的核心，一個影片專案可能有十件事想講，但並不是從第一件事講到十件事，就是一部好的影片，而是該如何在短短的1-3分鐘內，把一件事說到能讓觀眾看得津津有味，才是引人入勝的關鍵。那這件事又是什麼呢？又該怎麼找出對企業有價值與意義的事件？
第一步：找出企業的最大優勢
首先，找出企業的最大優勢，必須得先跳脫出自我的濾鏡，才能找出獨樹一格的地方。
也許有厲害又要價不斐的設備，但需要反過頭來檢視，這是不是只是業內的基本配備；或是企業在自家工廠上安裝太陽能板，但除非是開創此先例的先行者，或者太陽能板設置到如非洲大草原般的浩瀚…像這樣特別的事蹟，否則，其他可能就沒這麼值得提到。
以嘉鴻遊艇為例：
客戶點出最大優勢是可以在最短七個月的時間內，製造出完全客製化的遊艇，因為其他同業能客製化的程度都不高，造船速度也沒如此迅速；進而讓我們想知道有沒有比較特別的客製案例。
第二步：擁有哪些特殊事蹟
Horizon Yachts 嘉鴻遊艇 [FD系列] 企業形象影片
於是嘉鴻遊艇內部開始田野調查，提供了幾個案例，其中最特別的實績為：船主想要將新打造的遊艇跟私人飛機結合在一起。我們認為這是非常特別的客製，以客觀面來說，第一時間都會覺得這樣的客製化是不可能的，但就是這樣的不可能，才造就了所謂的故事性。
因此我們可以知道每一個小事情，都可以是創造故事張力的可能，也許是極力探討有問題的產品、一場會議的爭論點…，又或是我們最常問的：曾經為了什麼加班？
但往往會遇到客戶想避談這類的話題，認為會替公司帶來反效果，不過這只是在田調過程的一個小環節，我們要知道加班是為了什麼，再從中間去探索故事化的可能，使故事的層面裡有一個鉤子，以釣觀眾的胃口。
以下為每件不起眼的事件，但都可能變成影片中的關鍵鉤子：
一、為什麼明明知道專研結果並不會對於報表或利益上有什麼改變，卻仍自願加班去做？
二、在項目開始前，是否曾經相信某一件事情，但完成後不再相信了？
三、雖然最後沒達到原先預設的目的，但卻發現了另一個可能，進而達到另一個成就。
舉我們過往的客戶例子：
企業社會責任(CSR)是現今流行的意識形態，各企業都在追尋這樣的理念，但要如何才能有別於通俗的說明方式？不能再只是單單提及種樹量的多寡、資助多少錢、做了什麼貢獻…
於是我們開始請客戶田調過往的任何故事，客戶找了一些故事，包含報章雜誌，這時我們看到了一則10多前年的雜誌稿，內容大致為：在環保意識還未如此強烈的當時，客戶不追求當下的最大利益化，而是選擇投入研發更環保與安全的產品，雖然內部有些聲音，也少賺了一些錢，但是他們最後還是選擇扛起了這樣的社會責任，成為少數開創業界先例的企業。
這個故事是特別的，它的特別除了有業界優勢以外，我們在過程中還看到了一些拉扯與轉折，替內容增添了更多故事感。由此可知，做一個專屬於自己的影片，我們需要在企劃中多做著墨與深層探討，如果能真的完成以下這些步驟，將會得到一支很特別的影片：
每一個企業都有想達到的目的（正面），自然而然會遇到障礙（負面），只要未知的障礙存在越多，就更能擁有一種突圍的力量，當正與負相互迎面而來，這時就來到更深層的賭注；為了挑戰這些障礙，企業不得不以某方式執行某項目，可能是賭上了職位或是下班後的時間。最後，這過程都會轉成為屬於企業的獨一無二之洞察力。
在追求目標的過程裡，為了突破這些障礙
這些人物下了這些賭注，最後得到了深刻見解
在追求目標的過程裡，
為了突破這些障礙
這些人物下了這些賭注，
最後得到了深刻見解
以ECLAT儒鴻企業為例：
1.目的：企業有一個急案，必須在有限的時間內完成它。
2.障礙：這項挑戰附有許多新潮想法，需要做很多準備與動員，但時間讓人感受到壓力。
3.賭注：相反的，要完成挑戰，也需要仰賴時間，所以選擇花費的時間，就是一種賭注，那麼時間到底是阻力，還是助力？
4.洞察力：最後明白時間是亦敵亦友的夥伴，從中找出專屬於自己的驕傲。
以上，是我們從「時間」去衍生，並不只是想讓影片有征服時間的感覺，同樣的，也是因為有過往的時間經驗，才帶來更長遠的歷練，造就更多可能；這影片，我們看到了與時間共生共存的企業，有了更美好的火花『閃耀』(法語Eclat的意思)。
ECLAT 儒鴻企業形象影片
我們知道要找出屬於自己企業的故事並不容易，必須耗費許多時間在前期田調的過程中，而這樣的繁瑣步驟，往往是影片最終沒有達到故事化的關係；但只要做到以上的程序，就能擁有一部將Logo遮住，別企業也無法複製貼上的專屬影片，這種不可取代，就是影片的獨一無二。